商業模式與資本運營
如何引入風險投資,擴大企業規模,保證企業昂首闊步?
課程講師:楊茗皓
課程時長:2天
課程對象:企業董事長與高管、金融機構從業人員、企業內訓、創業公司管理層
解決問題:體驗商業模式3大系統,讓企業避開惡性競爭,超越競爭對手。… 【查看更多】

課程背景:

這是一個瘋狂顛覆的時代;余額寶顛覆了銀行!阿里顛覆了實體店!手機顛覆了相機!

這是一個用戶為王、體驗至上的時代;用戶主導是核心,產品為王是基石,體驗至上是關鍵,口碑傳播定成敗。

同樣是手機,小米在短短幾年時間,兵不血刃的戰役演繹著新時代的神話;而諾基亞的市值蒸發千億歐元,從全球手機霸主淪為破產,被收購;同樣是殺毒軟件:360以符合公司發展的經營道路和盈利模式,登上了冠軍寶座。瑞星曾經叱咤風云的殺毒軟件,現在已經消聲覓跡。優勝劣汰、適者生存。歷史滾滾潮流讓順勢而為者大有可為,讓固步自封者固守田園。同樣做手機、殺毒軟件,同樣的時代背景,天壤之別的命運,核心原因是誰更主動、更深入地融入達爾文的進化論適用新業態下的商業戰場。由此可見,順應時代的商業模式是企業適應時代發展、永葆活力的關鍵。

● 那么,如何利用商業模式創新突破企業發展瓶頸?

● 如何為企業筑造功不可破的護城河,競爭對手無法涉獵?

● 如何利用商業模式擺脫低廉利潤,獲得高額利潤的砝碼?

● 如何引入風險投資,擴大企業規模,保證企業昂首闊步?

在即將過去的一年里:商業低迷,市場萎縮,企業利潤急劇下滑,互聯網顛覆傳統模式,大量門店關門,企業倒閉潮不斷加劇!新的一年里企業是繼續固守傳統,艱難地挺著,等待市場的轉機?還是調整戰略,把握機遇,走出迷局呢?

企業的發展離不開布局,這也是商業模式中,非常重要的一個環節。具有前瞻性的產業布局,是企業有條不紊、永續發展的砝碼。面對心思縝密、獨具慧眼的布局,任何競爭對手都會敗下陣來。

實業經營對接資本市場,是企業發展的必經之路,為企業發展插上了騰飛的翅膀。進入資本市場,告別孤軍奮戰,是商業模式的終極未來。

課程收益
內容介紹

第一講:道——認知升級與產業革命

一、商業的本質馬斯洛需求

1. 農業文明、工業文明、信息文明下的需求變化

2. 不要拿政策的紅利當成自己的核心競爭力

3. 淘汰的不是產品,而是人性需求

案例分享:BAT以人性的角度布局未來產業

二、為即將崛起的信息時代做好準備

1. 沒有傳統的企業,只有傳統的思維

2. 企業不是自由發展的,而是設計出來的

3. 產品思維注重功能,玩家思維注重互動

案例分享:頂尖公司如何把互動玩到極致,進而獲取持續用戶

第二講:天——商業模式的未來趨勢

第三講:地——顛覆商業模式的核心關鍵

第四講:將——商業模式中的八大分類

第五講:法——自我商業模式設計的核心要素

第六講:術——創新商業模式的運用

第七講:器——商業模式與融資方案

第八講:場——商業模式的終極目標“資本運營”

課程講師
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