企業培訓規劃與計劃的實施
正確運用培訓管理技巧,規避和解決培訓出現的風險。
課程講師:陳琦 王雷軍
課程時長:2天
課程對象:人力資源總監、人力資源經理、培訓經理以及相關中高層管理者
解決問題:學到需要學的知識和能力,并能夠及時和適當地應用到工作中去。… 【查看更多】

【課程背景】

在企業競爭日益表現為人才競爭的今天,培訓無疑是企業提高員工素質并增強企業核心競爭力的重要手段。因此,如何提升企業培訓效果是非常重要的問題。

【課程特色】

? 主要特點:詳細闡述企業培訓體系構建與戰略人才培養的操作精髓

? 案例指導:分析企業內訓的經典個案

? 案例訓練:掌握企業培訓提升方法

? 行動建議:企業培訓的實戰模擬練習

? 提升建議:引爆企業培訓的可行性行動方案

【課程形式】

? 工作實務案例的分享及研討(團體討論與分享);

? 引進管理知識、工具與技巧(講師講述、實務演練);

? 教導學員學會運用各種管理工具與技能(角色扮演);

? 小組發表(講師檢核與評價)

? 課后輔導

【課程框架】

①培訓之局    ②培訓之困   ③培訓之重④培訓之體    ⑤培訓之計   ⑥培訓之術 ⑦培訓之果

課程收益
內容介紹

第一章、培訓之局

1、 授課講解還是課堂激動

2、 教學設計的救命稻草

3、 走入了培訓技術的迷宮

4、 走上了培訓管理的神壇

5、 培訓用技術沖泡泡

6、 培訓管理者的無言結局

7、 培訓邁向成功的階梯

8、 選擇比努力更為重要

9、 真正理解培訓的內涵

  點評:風月本無常,情懷自淺深

第二章、培訓之困

1、 計劃做錯了?

2、 培訓需要專業嗎?

3、 培訓真正的需求又是什么?

4、 現場效果有多重要?

5、 培訓怎樣才有效果?

點評:以終定為始,培訓高大上

第三章、培訓之重

1、 培訓的定義

2、 有效培訓的前提條件

3、 培訓對于企業發展的重要性

視頻《歷史轉折中的鄧小平》

沒有艱苦訓練就沒有好士兵

沒有教育培訓就沒有好員工

點評:若為職業故,且行且珍惜

第四章、培訓之體

1、 培訓體系的構建

2、 培訓需求的分析

3、 培訓計劃的確定

4、 培訓資源的準備

5、 培訓隊伍的培養

6、 培訓實施的落地

7、 培訓效果的評估

8、 培訓成果的收獲

第五章、培訓之計

1、 培訓體系包含的內容

2、 企業不同階段的培訓需求

3、 培訓需求的分析

 問卷調查法

 訪談法

 頭腦風暴法

 績效分析法

4、 培訓計劃的制定

 定位以戰略目標為主線

 立足:以業務發展為核心

 內容:以技能提升為標準

5、 年度培訓計劃的制定方法

第七章、培訓之果

1、 柯氏四級評估的運用及重點

2、 評估培訓績效的五個層次及注意點

3、 評價培訓支持

 培訓前、培訓中、培訓后

4、 培訓評估方法

5、 培訓無效論的評述及對企業的中肯建議

課程講師
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