基于企業戰略目標的績效設計與考核
怎么把績效管理和公司戰略重點結合,而不是流于機械化的打分和復雜的表格?
課程講師:安新強 張慶
課程時長:2天
課程對象:企業各層級管理人員、人力資源經理/主管、HR人員
解決問題:學習掌握績效管理系統從設計到實施的關鍵步驟與環節,包括績效管理的理念、原則、方法工具以及在應對實踐問題時的解決方案。… 【查看更多】

課程背景:

企業管理的實現需要通過設定與戰略目標一致的績效管理體系,讓員工的行為與組織目標相一致,并通過績效管理來確保目標的達成。然而,對于如何實現有效的目標與績效管理,許多管理者對此依然深感困惑,每年和下屬設定明年的績效指標時,沒有一個切實好用又具有說服力的工具和方法?對于職能類崗位,不確定關鍵業績指標該如何設定?關鍵崗位的員工,他們的薪酬還是沒有和績效真正掛鉤?怎么把績效管理和公司戰略重點結合,而不是流于機械化的打分和復雜的表格?

本課程基于績效管理體系研究和優秀企業最佳實踐探討,學員將在導師的引導下,學習掌握績效管理系統從設計到實施的關鍵步驟與環節,包括績效管理的理念、原則、方法工具以及在應對實踐問題時的解決方案。

課程收益
內容介紹

第一講:人力資源管理理念3P系統

1. 職位分析

2. 績效考核

3. 薪酬管理

第二講:績效管理體系概述

一、績效管理概述、典型的流程

1. 典型流程:目標

2. 經驗戰略

3. 戰略圖

4. 指標分解

5. 關鍵行為

6. 績效管理體系

二、績效管理的目標

1. 戰略目標

2. 管理目標

3. 關鍵行為目標

三、基于戰略定位的績效管理

1. 財務構面

2. 客戶構面

3. 內部營運構面

4. 學習成長構面

活動演練:績效管理實例剖析

四、績效目標計劃管理

1. 如何設定適當、有意義的績效目標

2. 建立您的“結果形象”設定指標及水平

第三講:績效考核及反饋面談

一、績效考核

1. 績效考核

2. 分類層的考核體系設計

二、績效輔導

1. 績效輔導的步驟

2. 情景式績效輔導矩陣

3. 績效輔導模擬演練

三、績效反饋與面談

第四講:績效評估結果應用與改進

一、績效評估結果的應用

1. 職業生涯規劃應用

2. 人才梯隊建設應用

3. 人才留用決策應用

. 基于績效評估的人才改進計劃

1. 知識目標改進計劃

2. 經驗目標改進計劃

3. 能力目標改進計劃

4. 其他目標改進計劃

課程講師
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