生態盈利—商業模式創新與戰略轉型實操
當今企業之間的競爭,不是產品之間的競爭,而是商業模式之間的競爭。
課程講師:楊文浩
課程時長:2-3天
課程對象:董事長,總裁,總經理,股東
解決問題:幫助企業家們掌握成功商業模式的關鍵環節和致勝系統,讓企業在競爭中始終站在制高點。… 【查看更多】

課程背景:

1. 如果您改變不了居高不下的運營成本;

2. 如果您改變不了剛性支出的人力成本;

3. 如果您無可奈何的看著老客戶不斷流失而一籌莫展;

4. 如果您改變不了同行之間拼殺的價格戰和惡性競爭;

5. 如果您阻擋不了借智. 借勢. 借力后的同行異軍突起;

6. 如果您阻擋不了各種融合型業態. 復合式跨界合作的發生;

7. 如果您阻擋不了客戶偏好. 消費行為的多樣及個性化改變;

8. 如果您無可奈何的想著渠道的長度. 寬度和廣度的拓展而焦頭爛額;

9. 如果您無可奈何的想著運用怎樣創新的模式留住核心團隊,為了人才梯隊而肝火旺盛;運籌帷幄,領先一步!

隨著工業技術的突飛猛進、信息技術的不斷革新、全球競爭的激化、消費者生活方式的變遷,經濟環境的演變,已經徹底改變了商業游戲規則。

中國企業正處于一個前所未有的變革時代,經營環境和競爭方式的改變已經遠遠超過通常的產品、技術、營銷等所能操作的范疇,更不是傳統思維模式所能解決的。現在商業競爭已經不是產品、技術、人才、營銷等單項競爭了,而是系統模式的競爭,中國企業競爭將不可逆轉地進入到“商業模式”層面的競爭!

課程特色:(咨詢式授課)

● 第一步:發現問題——模式診斷:全面系統的分析企業商業模式存在的問題;

● 第二步: 分析問題——模式評估:評估企業商業模式的價值及創造和實現價值的能力;

● 第三步:解決問題——模式設計:成功商業模式設計原理及八大核心原則;

● 第四步:創建藍海——模式落地:落地生根的系統和后續服務

● 主要特點:詳細闡述商業模式創新與戰略轉型的操作精髓

● 落地指導:分析商業模式創新與戰略轉型輔導的經典個案

● 落地訓練:掌握商業模式創新與戰略轉型的技能提升方法

● 行動建議:商業模式創新與戰略轉型培訓的實戰模擬練習

● 提升建議:引爆商業模式創新與戰略轉型突破的行動方案


課程收益
內容介紹

第一講:商業模式的魔方(財富快速增長)

1. 突破價值創造邊界;

2. 改變競爭規則;

3. 價值鏈重構;

4. 提升和創新核心競爭力。

第二講:商業模式的構成 (價值變現)

一、商業模式的構成:價值主張、實現方式、核心能力

商業模式就是企業圍繞客戶價值而開展的各項價值活動的總稱,是企業各種戰略運用的結合體和組合表現形態,它關注的是如何通過有效的戰略組合進行價值創新和系統運營,從而構建企業的核心競爭力和占領競爭優勢。

二、商業模式的五大要素

三、商業模式“C-P-S”三維測評體系(領先優勢)

四、商業模式創新設計六步法 (遇見未來)

課程講師
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