發布時間 :2019-08-29 10:04 瀏覽次數:49
我們為什么要設定目標?
其實大多數人并沒有搞清楚這個問題。很多人設定目標,關注點集中在怎么改變自己,改變生活。換言之,設定目標是為了解決問題。
比如,想減肥,是因為太胖了;想健身,是因為身材不夠好;想看書,是因為學識不夠淵博。你看,每個目標后面,是不是都隱藏著一個大大的問題? 可是在暢銷書《最小阻力之路》里,企業家兼作家羅伯特指出:用解決問題的思路,去改變自己,往往都會失敗。
為什么會失敗?來看一下我們通常的經歷。為了解決體重問題,我們開始采取行動,目的是避免自己不想要的結果發生。如果體重問題越嚴重,我們就會采取更加嚴格有力度的行動。 當問題得到緩解,我們會怎么辦?自然就會松懈下來。問題都緩解了,還需要努力嗎?畢竟,我們的終點就是問題的解決。等我們松懈下來以后,事情又開始向最初的方向倒退,體重又開始飆升。 等體重增長到某個點,好,現在問題又嚴重了。我們又開始新一輪的循環……大部分時候,我們就處在這種來回擺蕩的模式里。
羅伯特對解決問題的思考模式,可以說是深惡痛絕,他曾經說過一句話:“我們的公司絕對不招聘只擅長解決問題的人。” 不用解決問題模式,用什么去設定目標呢?
羅伯特提出,要用創造力模式。創造力模式,要求我們把關注點集中在未來愿景上。你需要有非常明確的愿景,這個愿景就是你的大目標。 有了愿景后,接下來,我們在努力的途中,會把注意力放在如何創造自己想要的結果上,所有的行動,都是為了促成積極結果的發生。整個進程,會持續推進,不會遇到問題緩解或解決問題后,就被“拉力”拉回過去的窘境。
羅伯特用創造力模式,曾經在一年的時間發行過兩張音樂專輯。 心理學上還提出兩種目標類型,精熟目標和績效目標。
精熟目標,是為了精進,關注的是自己的成長,而績效目標關注的是完成什么樣的任務,取得什么樣的成績。 創造力模式構建的目標,也符合精熟目標的結構。
設定愿景后,人的注意力會放在自我成長、迭代上。而解決問題的思路就是類似于績效目標,人會盯著自己的成績,盯著具體要完成的任務。
創造力模式為我們帶來的能量,不會隨著行動而衰減,而是會越來越多。 這就是創造力模式的魅力,它能讓你擺脫“解決問題—改變—回到過去”的噩夢,成為人生的積極創造者。
本課程通過講師在大數據時代環境下建立一個企業營銷運營實際案例為主線,以企業實戰數據為基礎,對企業銷售運營數據統計分析實用技術進行透徹分析,系統講解企業運營中的銷售計劃指標的設定\數據取得\分析方法,并且通過常用的Office工具來制定運營模型,對企業市場拓展和銷售計劃制定和執行的跟蹤,并采取相應的考核制度進行保障,使你降低運營風險和有效開拓市場。
檢視過往管理思路、行為習慣上的盲點,讓技術型管理者,激發管理新思維,完成角色轉換的過程; 在原有技術優勢的基礎上, 獲得基本的管理知識和技巧,應用在工作上,提高團隊的工作效率; 掌握技術部門人員的特點,善用個人才質,發揮團隊優勢并,達成管理的最大成效; 掌握有效的各項管理工具,有效運用這些工具,以發揮管理的效能,達至團隊的最佳效益。
提供從理念到技能的基礎訓練,幫助企業打造專業的內部培訓師隊伍,提升企業內部培訓水準與培訓效果。
百病起于過用,疾病的產生不是一朝一夕,而是長年累月,好的生活習慣的養成可以將很多疾病扼殺在搖籃之中。學習并掌握常見疾病的應對措施,幫助大家更好的對日常常見疾病的診斷,預防,及急救措施。同時,疏導不良情緒、激活工作狀態、提升工作效率。
在國學經典的各家重要思想中,兵家告訴我們經營管理的智慧并能掌握市場先機;法家讓我們了解君王層級并掌握法、術、勢的三角關聯運用;道家思想蘊藏豐富的中華文化歷代君王的領導智慧;儒家則讓我們懂得君臣的應對進退之道;而易經總其大成建構和諧的組織文化。若能有效整合運用各家思想,有助于中、高階領導者塑造一流的企業文化。
生產現場培訓旨在幫助企業解決生產管理中的工作效率、質量、成本問題,生產現場管理培訓以最迅速有效的方式幫助企業強化生產管理,建立效率評價體系,規范生產計劃,降低成本,改善產品質量,減少安全事故,提高生產效率,最終達到增加經營效益的目的!生產現場管理培訓包括對一線主管人員在角色、激勵、輔導培養、工作部署方面的培訓、還包括現場如何發現問題解決問題、5S理念、5S實施推進管理、現場目視管理、看板管理及現場杜絕浪費現象的管理、生產現場管理培訓還關注現場品質的管控與成本控制方面的訓練...